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  • 中亞能源:堅定不移“走出去”砥礪改革謀發展

    發布日期:2021-11-11     來源: 韓詠玲、郭娜      點擊量:97   
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    2021年以來,中亞能源公司按照陜煤集團“堅定不移走出去,堅定不移抓改革,堅定不移謀發展”的總體要求,緊緊圍繞集團公司2021年工作要求和各類安排部署,按照“規范、創新、合作、共贏”的戰略管理思路,以“規范治理、改革創新、減虧求存、升級發展”為主線,解放思想、直面困難、勇于挑戰、追趕超越,全力推動公司向規范運營及健康發展的軌道上前進。

    黨建領航,凝心聚力,推動企業行穩致遠

    中亞能源黨委堅持黨建引領生產經營的指導思想,充分結合混合制海外企業實際情況,進一步優化法人治理結構,落實黨委會前置決策,規范黨委會召開程序,構建起各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。抓實主題教育,推動黨史學習教育走實走深,始終把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務,將集中學習、重點發言、專題研討充分結合,充分利用“三會一課”、主題黨日、紅色主題實踐、黨員承諾踐諾等多種形式集中開展黨史學習,靈活開展線上“每日一練、每周一學、每月一考”活動。結合“我為群眾辦實事”活動,凝聚企業發展共識,提升團隊士氣,持之以恒抓基層、強基礎、提質量,強化基礎保障,提升黨建基礎標準化規范化,構建黨建工作體系,落實黨建工作責任制,完善黨建工作系列制度,不斷推進支部標準化建設。聚焦整改落實,以黨建推動各項工作走實做細,實行逐個問題掛號、逐項內容銷號機制,305項問題已完成整改221項因地制宜、因企施策。堅持不斷探索混合所有制黨建模式和海外黨建工作模式,打造特色品牌,初步形成了以前置決策為先導、制度建設為保障、思想武裝為抓手、干部隊伍為重點、組織工作為基礎、三基建設為落腳點的“1+6+N”的混合所有制黨建工作模式。結合多年來的摸索經驗,總結提煉形成“12345”黨建工作法,著力構建“內外有別、重在引領”的海外黨建工作機制,初步走出了“強基礎、促融合、凝人心、穩隊伍、防風險、促發展”的“六位一體”海外黨建新模式,扎牢海外黨建“根脈網絡”。

    持續發力,深化改革,助推企業實現脫困發展

    緊跟形勢要求,全力推進國企改革。制定并落實年度《生產經營綜合計劃》和《工作要點》,策劃岀臺了三年行動方案,以高度負責任態度完成清理民營中小企業到期賬款11戶。加強合規管理,促進健康發展,嚴格按照“三重一大”及重點事項黨委會前置要求,結合公司法、公司章程以及境外企業駐地國的相關法規,以依法管理、規范運營為前提,保持與公司股東的良好溝通合作,確保了公司各項議事程序和決策程序的科學高效。構建制度體系,提升內控水平,梳理專業規章制度112項,持續推進“三個體系”建設。堅持以人為本,深化“三項機制”改革,對中大中國石油公司生產系統、機關職能部門及經營單位進行了重新定崗定員。按照“精干高效、一專多能”原則,突破原有級別、年齡、資歷的制約,實施海外項目機關、后勤和經營單位全員的競聘上崗,公布競聘崗位38個、定員數46名,綜合評定32名。破解因疫情影響造成員工隊伍不穩定的難題,籌劃采取各種方式創新待工員工的的業務培訓。嚴格落實黨管干部、黨管人才,突出改革“動真碰硬”,堅持破立與重塑相結合,優化干部隊伍,從能上能下、選賢任能、搭建體系、打通渠道等方面,以“全體起立、競聘為主”為主,重塑用人機制,實行中層干部和機關人員全部重新競聘再上崗,公司中方中層管理人員由改革前81人精簡優化到27人,高管及中層管理人員累計同比減少54人,精簡率達到66.67%,達到了“退出一批、警醒一片、激勵全體”的正面效應,原吉方高層管理人員及管理團隊全部解散,僅以顧問形式留用個別人員,其他吉籍管理和專業人員待復工復產后依法、依規、依崗聘用,實現了干部隊伍“瘦身強體”和“能上能下”,讓一批德才兼備、年輕有為、創新創業能力強的干部,走上了海外煉油和化工事業發展的“主戰場”。

    求真務實,調整優化,努力提升企業管理水平

    作為在境外投資運營的生產企業,做好境外項目的“三防”(防疫、防恐、防暴)是企業的首要任務。為做好疫情防控和動蕩形勢下的防恐防暴工作,公司制定了《疫情持續嚴密防控管理實施方案》及《安全及反恐防暴應急預案》,設置領導小組,明確目標任務,劃清職責分工,通過現場留守人員一日三匯報、定期派醫務人員為留守人員做核酸檢測,做好現場生活保障、積極協調對外關系等舉措,實現了境外項目“三防”工作“零感染、零事故、零損失”目標。根據季節變化,調整工作重點,保障全廠處于安全環保狀態,做好停產期間設施、設備、機泵、管線以及各類庫存物資的保護和管理,為復工復產做好準備。另一方面,多措并舉降本增效,在確保安全的前提下,調整防凍防凝和全面吹掃方案,僅燃料一項費用預計節約1000萬余元。開展崗位職責優化、定編定員、競聘上崗、到期合同解除等措施壓縮人力成本,與2020年改革初期相比,減員875人,節約人力成本8300多萬元。嚴抓細管,各項費用同比下降,其中期間費用較上年同期減少2400萬元,銷售費用、管理費用和財務費用分別較上年同期減少355萬元、942萬元和1103萬元,特別是各項辦公費用支出較去年同期相比得到了大幅節約。精打細算,將28座加油站外租,為公司帶來200余萬元的收入。用好政策,爭取各項惠企政策,拓寬融資渠道,積極尋求低息貸款途徑,積極申請各類對外投資項目補助資金1715萬元,爭取穩崗補貼309萬元。加強對標管理,召開了2021年對標管理工作推進會和對標培訓會,結合企業實際不斷摸索和創新對標管理的新方法,對標管理從盲目無序到對標體系的全面完善提升,實現了質的跨越。

    以人為本,創新突破,激活企業發展內生動能

    圍繞企業戰略發展目標,實施人才興企戰略,加大“三支隊伍”建設,依法依規,建立健全干部管理機制,結合公司最新部門層級和崗位設置,對中亞能源和中大石油干部管理權限進行重新梳理,下發《中亞能源中層管理人員管理辦法(試行)》《中大中國石油公司中層管理人員管理辦法(試行)》《中大中國石油公司技術職務聘任管理辦法(試行)》三項制度,對干部職數設置、管理機制、任職資格、選拔程序、監督管理等各方面問題進行詳細規定,同時將干部及技術職務序列分別精細化管理,讓干部管理工作有章可循,為進一步規范干部管理,營造良好的用人生態打下良好基礎。聚焦人才儲備,多管齊下,穩定核心骨干和關鍵技術力量,打通了干部行政職務、技術職務成長成才通道,建立技術職務聘任體系,完善人才選育用留機制,實行國內機關和海外項目統一部署、分類管理,形成了較為完整、務實管用的干部選拔任用體系,有效解決了中、吉籍干部人才選拔任用,營造風清氣正的選人用人生態,全面激發干部隊伍干事創業積極性。圍繞二期升級改造項目,實施項目帶動戰略,經過集團公司和有關部門大力協調,10月13日中大石油二期升級改造項目順利通過國資委批復,標志著中亞能源公司“一帶一路”海外煉油和化工事業發展取得階段性新進展。

    海外發展荊棘載途,改革創新勢在必行。中亞能源公司全體干部職工將以開路先鋒應有的追求和志向,以鳳凰涅槃的決心將改革進行到底,積極塑造“健康向上、二次創業”文化氛圍,在改革創新中迎難而上,在轉型發展中變革圖強,助推項目建設提質增效,努力開創中亞能源“一帶一路”石油化工事業發展的新局面、新變化、新氣象。(韓詠玲、郭  娜)

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