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                  陜煤化集團提前謀劃部署2016年工作

                  發布日期:2015-12-09     來源: 中亞能源      點擊量:1814   
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                  為積極應對市場挑戰,提前謀劃明年各項工作。12月8日下午,陜煤化集團召開專題會議,安排部署2016年有關工作。集團公司行政各領導,總經理助理,機關行政各部門負責人,集團所屬各單位主要負責人參加了會議。會議由集團公司總經理嚴廣勞主持。

                  會上,集團公司董事長楊照乾作了重要講話。他說,今天召開的專題會,主要是對明年乃至今后幾年的經營工作和考核工作做些安排,目的是進一步釋放基層活力,實現全面的扭虧增盈。面對經濟下行壓力的增大和煤炭、煤化工、鋼鐵價格的持續下跌,可以說今年是集團成立以來最困難的一年。

                  首先,他全面細致的分析了集團幾大產業所面臨的基本形勢,一是煤炭產業的深度調整已經不是行業景氣周期的循環,而是產業結構升級、能源結構優化。二是煤化工產業受石油市場影響很大,隨著新技術的突破,石油價格的上漲將失去支撐,煤化工產品生存發展問題將是面臨的重大課題。三是鋼鐵產業產能的嚴重,隨著房地產市場景氣指數的降低,供需矛盾的加劇會愈演愈烈。他指出,集團公司的主導產業都是過剩行業,寄希望于行業周期性的好轉,寄希望于熬過一兩年寒冬,就能迎來春天的想法是不現實的。必須丟掉幻想,以只爭朝夕的精神、壯士斷腕的魄力、加倍努力的行動,才能實現華麗轉身。

                  其次,他對明年乃至今后幾年集團公司的經營思路和考核原則進行了說明。他說,只有把內生動力激活起來,把考核機制完善起來,把責權利機制建立起來,才能對沖經濟下行的壓力,才能渡過難關。他強調,“十三五”期間,集團在經營上的基本原則是一切企業都以不虧損為前提,杜絕失血性虧損,保證最基本的正現金流。各單位要把各自內部的經營單元劃分為“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”五個類型,在12月25日前編制出各自的治虧創效三年規劃。治虧創效方案的制定要從三方面下功夫,一是要從管理上找差距,提措施。二是要從技術上找突破口。三是要與各單位的“十三五”規劃相結合。在考核上,集團將不再下達具體的過程性指標,考核的指向將是各單位經濟效益的逐年改善。也就是只下達盈虧指標,不再下達實物量、收入等指標。同時,各二級單位要以一個獨立市場主體的視角來統籌安排各項工作,集團只為二級企業在人員轉移、平臺搭建、內部協作、融資環境維護方面提供支持。

                  再次,他對扭虧方案實施中集團給予的政策支持進行了進一步解釋。在工資管控上,只要有利于轉變機制、釋放活力、扭虧增盈,集團可以把工資管理權放下去。在人員轉移上,集團將對關停并轉單元在新項目用人上給與支持,但新增加人員,必須報集團批準。在煤炭產品銷售上,各單位在銷售價格高于運銷集團價格的情況下,可以自行開拓市場、聯系用戶,通過運銷集團的平臺進行銷售,運銷集團必須優先安排運輸。在物資采購上,各單位在采購價格低于物資集團價格的情況下,可以通過物資集團的平臺進行采購,物資集團要做好優質服務。在資產盤活、內部激勵政策方面,集團將給予支持。他要求,各單位在謀劃各項工作時做到從長計議,要有守土有責的意識,要從本單位長遠發展、可持續發展著眼,要以對職工長遠負責的態度做好各項工作。各單位的主要領導一定要把心思用在抓管理上,用在謀發展上,用在企業的長治久安上,用在職工生活水平的改善上。

                  最后,他對今后一段時間內的幾項具體工作進行了安排部署。一是提前做好利用國家關于煤礦退出機制政策的有關事宜。二是利用好國家專項建設基金的有關問題。三是研究利用好國家電力改革的有關政策。四是加快長安人壽保險公司的組建工作。五是加快資本市場的有關工作。六是盤活存量資產,釋放資金。七是嚴禁新購買車輛。八是繼續減少絕對用工總量。九是加強物資采購管理。十是嚴格控制各類投資。

                  集團公司總經理嚴廣勞在總結講話中指出,楊照乾董事長作了很好的講話,分析了集團面臨的形勢,明確了明年乃至今后幾年集團公司的經營思路、考核原則和管控方式,也對集團基層各單位扭虧脫困實施中給予的政策和支持做出了承諾,并對今后一段時間內的重點工作進行了安排部署。

                  他結合會議精神提出了幾點要求,一是要迅速傳達會議精神。各單位要運用發散性的思維傳達好會議要義,從宏觀層面上講,要丟掉幻想,摒棄舊的習慣、思維方式和陳舊的工作模式,要以只爭朝夕的精神投身到集團的轉型發展上來;從微觀層面上講,要通過倒逼機制進一步增強各單位的主體責任,努力實現自主經營、自負盈虧、自我發展。二是要落實好會議的具體要求。各單位要進一步發揮主觀能動性,圍繞“治虧創效”這個主題,結合所處行業的形勢和本單位的實際,要自我發揮,主動作為,主動擔當。各單位要在12月25日前將治虧創效方案提交集團財務部進行審核,方案的目標要明確、路徑要清晰、措施要得力。集團機關相關部門要根據業務分工,積極指導基層單位制定方案、測算指標,全程協助基層單位的方案制定工作。集團機關各部門還要按照會議要求,修改完善集團及本部門的工作要點、重點工作、經營目標以及配套措施。對于十項具體工作,會后要逐一的落實,安排到集團明年的重點工作當中去。三是要努力改善今年的生產經營指標。各單位和集團機關各部門要切實抓好經營工作,務必保證集團經營指標向好,為明年各項工作的順利開展奠定基礎。四是要確保大局穩定。各單位要更加關注貧困職工以及農民工的工資發放問題,要最大限度的保障他們的合理訴求,有效預判和化解不和諧的因素,確保各單位基本穩定,為集團的改革發展創造良好的環境。五是要抓好安全工作。經營工作越是困難,就越是要加強安全工作。因為如果一旦發生問題,對經營工作無疑是雪上加霜。各單位要做到對安全工作不放松,全面加強安全管理工作。(錢鍇)


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